在我國，PVC管道行業(yè)有著良好的發(fā)展環(huán)境，但這并未讓國內(nèi)塑料管材企業(yè)前行的步履輕松，2003年起原料價格上漲，所形成的壓力使企業(yè)不堪重負，特別是聚氯乙烯樹脂價格飆升，一些實力不強的中小企業(yè)更是經(jīng)營困難，處于虧損的邊緣，聚氯乙烯管材企業(yè)整體面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。  
　　原料暴漲成本猛增  
　　自2003年起，由于世界原油價格的上揚，引發(fā)世界塑料原料市場價格全線上漲，受國際市場的價格拉動，國內(nèi)聚丙烯、聚乙烯、聚氯乙烯價格也處于上揚態(tài)勢。特別是聚氯乙烯樹脂，因用電緊張使聚氯乙烯的主要原料氯氣貨緊價揚，聚氯乙烯價格走高，再加上2003年9月份的反傾銷調(diào)查終裁勝訴，雙重因素刺激了聚氯乙烯樹脂的價格上漲，對于聚氯乙烯管材企業(yè)而言，僅聚氯乙烯原材料漲價這一塊，就增加產(chǎn)品成本20%以上。  
　　品種單一內(nèi)憂外患  
　　巨大的市場容量和較低的準入門檻，使塑料管材在過去的幾年中，一直是國內(nèi)各方投資的熱點項目。由于當時投資盲目，低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，其惡性效應(yīng)已開始顯現(xiàn)。以市場占有量最大的聚氯乙烯管材企業(yè)為例，目前產(chǎn)品仍集中在城鄉(xiāng)供排水管及管件、雨水排水管及管件上，導(dǎo)致其市場容量趨于飽和，加大了該產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭激烈強度。為爭奪市場，一些企業(yè)采用價格驅(qū)動策略，特別是一些小企業(yè)以低劣產(chǎn)品進行低價傾銷，價格戰(zhàn)愈演愈烈，處于惡性價格競爭的局面。  
　　產(chǎn)品科技含量低、品種單一的聚氯乙烯管材企業(yè)原來的競爭優(yōu)勢是價格較聚乙烯、聚丙烯管材低，而原料上漲使其處于被動局面，為競爭者提供了入口。異軍突起的聚乙烯管材市場應(yīng)用除了原來的燃氣管、供暖管等，近年來也開始進入城鄉(xiāng)供排水管及管件市場。而且，聚乙烯樹脂的漲價幅度要小于聚氯乙烯，生產(chǎn)成本壓力不大，又沒有禁鉛問題，更增添了競爭優(yōu)勢，可以說聚氯乙烯管材企業(yè)目前處于內(nèi)憂外患的境地。  
　　積極調(diào)整重奪市場  
　　從世界塑料市場走勢看，原料高價位將持續(xù)一段時間。但塑料管材由于其消費特點，漲價空間相對較小，寄希望于原料價格的回落，對解決經(jīng)營壓力是杯水車薪，而無法從根本上擺脫被動經(jīng)營局面，必須調(diào)整營銷策略。  
　　第一要從產(chǎn)品價格競爭力轉(zhuǎn)向品牌競爭力，加強應(yīng)對突發(fā)事件的能力，構(gòu)筑自己的競爭堡壘。種種跡象表明，國內(nèi)塑料管材生產(chǎn)企業(yè)已進入微利時代，為贏得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)盡快樹立品牌形象。大型企業(yè)可通過優(yōu)化生產(chǎn)管理能力，消化原材料漲價引起的成本上升。對于中小企業(yè)，不妨聯(lián)合起，通過集中采購原料來降代生產(chǎn)成本。  
　　第二要加強國際貿(mào)易，拓展世界市場。相對于國內(nèi)PVC管材市場狀況，國內(nèi)塑料管材產(chǎn)品在國際市場上具有價格優(yōu)勢，越來越受到重視，并有相對較高的利潤。  
　　第三要加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，開辟新的利潤點。我國塑料管的應(yīng)用與先進國家相比，還有很多空白領(lǐng)域，這就是新的市場容量空間，如塑料布軟管產(chǎn)品的研發(fā)。目前國內(nèi)塑料管材企業(yè)生產(chǎn)主要集中在塑料硬管上，而涉及塑料軟管生產(chǎn)的企業(yè)相對較少，因此市場較為廣闊，特別是技術(shù)含量高的軟管，其競爭者少，產(chǎn)品的利潤率高。  
　　第四要提升營銷創(chuàng)新能力。以往國內(nèi)塑料管材企業(yè)多是采用工業(yè)品的營銷推廣策略。其實，從塑料布管材產(chǎn)品的本質(zhì)特征而言，有些塑料管材特別是民用產(chǎn)品，不妨采取消費品的營銷推廣策略，建立名牌。就目前國內(nèi)塑料管材企業(yè)的產(chǎn)品銷售渠道來看，應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強市場終端的推廣力度，如與大型建材超市合作�！　》e極調(diào)整重奪市場  
　　從世界塑料市場走勢看，原料高價位將持續(xù)一段時間。但塑料管材由于其消費特點，漲價空間相對較小，寄希望于原料價格的回落，對解決經(jīng)營壓力是杯水車薪，而無法從根本上擺脫被動經(jīng)營局面，必須調(diào)整營銷策略。  
　　第一要從產(chǎn)品價格競爭力轉(zhuǎn)向品牌競爭力，加強應(yīng)對突發(fā)事件的能力，構(gòu)筑自己的競爭堡壘。種種跡象表明，國內(nèi)塑料管材生產(chǎn)企業(yè)已進入微利時代，為贏得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)盡快樹立品牌形象。大型企業(yè)可通過優(yōu)化生產(chǎn)管理能力，消化原材料漲價引起的成本上升。對于中小企業(yè)，不妨聯(lián)合起，通過集中采購原料來降代生產(chǎn)成本。  
　　第二要加強國際貿(mào)易，拓展世界市場。相對于國內(nèi)PVC管材市場狀況，國內(nèi)塑料管材產(chǎn)品在國際市場上具有價格優(yōu)勢，越來越受到重視，并有相對較高的利潤。  
　　第三要加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，開辟新的利潤點。我國塑料管的應(yīng)用與先進國家相比，還有很多空白領(lǐng)域，這就是新的市場容量空間，如塑料布軟管產(chǎn)品的研發(fā)。目前國內(nèi)塑料管材企業(yè)生產(chǎn)主要集中在塑料硬管上，而涉及塑料軟管生產(chǎn)的企業(yè)相對較少，因此市場較為廣闊，特別是技術(shù)含量高的軟管，其競爭者少，產(chǎn)品的利潤率高。  
　　第四要提升營銷創(chuàng)新能力。以往國內(nèi)塑料管材企業(yè)多是采用工業(yè)品的營銷推廣策略。其實，從塑料布管材產(chǎn)品的本質(zhì)特征而言，有些塑料管材特別是民用產(chǎn)品，不妨采取消費品的營銷推廣策略，建立名牌。就目前國內(nèi)塑料管材企業(yè)的產(chǎn)品銷售渠道來看，應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強市場終端的推廣力度，如與大型建材超市合作�！　》e極調(diào)整重奪市場  
　　從世界塑料市場走勢看，原料高價位將持續(xù)一段時間。但塑料管材由于其消費特點，漲價空間相對較小，寄希望于原料價格的回落，對解決經(jīng)營壓力是杯水車薪，而無法從根本上擺脫被動經(jīng)營局面，必須調(diào)整營銷策略。  
　　第一要從產(chǎn)品價格競爭力轉(zhuǎn)向品牌競爭力，加強應(yīng)對突發(fā)事件的能力，構(gòu)筑自己的競爭堡壘。種種跡象表明，國內(nèi)塑料管材生產(chǎn)企業(yè)已進入微利時代，為贏得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)盡快樹立品牌形象。大型企業(yè)可通過優(yōu)化生產(chǎn)管理能力，消化原材料漲價引起的成本上升。對于中小企業(yè)，不妨聯(lián)合起，通過集中采購原料來降代生產(chǎn)成本。  
　　第二要加強國際貿(mào)易，拓展世界市場。相對于國內(nèi)PVC管材市場狀況，國內(nèi)塑料管材產(chǎn)品在國際市場上具有價格優(yōu)勢，越來越受到重視，并有相對較高的利潤。  
　　第三要加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，開辟新的利潤點。我國塑料管的應(yīng)用與先進國家相比，還有很多空白領(lǐng)域，這就是新的市場容量空間，如塑料布軟管產(chǎn)品的研發(fā)。目前國內(nèi)塑料管材企業(yè)生產(chǎn)主要集中在塑料硬管上，而涉及塑料軟管生產(chǎn)的企業(yè)相對較少，因此市場較為廣闊，特別是技術(shù)含量高的軟管，其競爭者少，產(chǎn)品的利潤率高。  
　　第四要提升營銷創(chuàng)新能力。以往國內(nèi)塑料管材企業(yè)多是采用工業(yè)品的營銷推廣策略。其實，從塑料布管材產(chǎn)品的本質(zhì)特征而言，有些塑料管材特別是民用產(chǎn)品，不妨采取消費品的營銷推廣策略，建立名牌。就目前國內(nèi)塑料管材企業(yè)的產(chǎn)品銷售渠道來看，應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強市場終端的推廣力度，如與大型建材超市合作。